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战略管理
来源: | 作者:pmo6e29c2 | 发布时间: 2016-06-17 | 4809 次浏览 | 分享到:

《工商管理经典译丛:战略管理:概念与案例(第13版)(全球版)》符合AACSB国际规范,是一本以实践为导向而不是以理论、研究为导向的教材。关于制定愿景和使命陈述,对外部环境进行分析,实行内部审查,制定、实施和评价战略,书中提供了一整套基于技巧的方法。作者的写作风格是对话式的,简洁干练、生动有趣、逻辑严密,并且用大量当下的例子加以佐证。

作者简介

作者:(美国)弗雷德·R·戴维(Fred R.David) 译者:徐飞 

弗雷德·R·戴维(Fred R.David)南卡罗来纳州弗朗西斯马里恩大学战略管理TranSouth教授,曾任教于奥本大学、密西西比州立大学、北卡罗来纳大学Pernbroke分校等。出版和发表的著述达152篇,包括40篇期刊论文和55篇会议论文。荣获秘鲁Ricardo PairTla大学颁发的终身荣誉教授奖、管理促进协会(SAM)颁发的Phil Carroll管理促进奖。 
徐飞,博士,上海交通大学战略学教授,博士生导师,美国哈佛大学、麻省理工学院高级访问学者,教育部新世纪优秀人才,教育部高等学校创新与创业教育指导委员会委员,中国管理学会组织与战略专业委员会副主任,中国企业管理研究会副理事长,上海市行为科学学会会长,《管理学家》特邀主编,《战略管理》副主编,《系统管理学报》编委,FrontiersofBusinessReseatchinChina学术顾问,出版《战略管理》、《企业战略管理》、《二象对偶空间与管理学二象论》、《中小企业创业管理》、《管理学中的伟大思想》、《赢利模式3.0:变革时期的竞合》等著作和译著。

目录

第1篇战略管理概论 
第1章战略管理的性质 
什么是战略管理? 
战咯管理中的关键术语 
战略管理模型 
战略管理的益处 
为什么有些企业不做战略规划? 
战咯规划中的陷阱 
有效的战略管理指南 
商业战略与军事战略的异同 
第2篇战略制定 
第2章企业愿景与使命 
我们想成为什么? 
我们的业务是什么? 
愿景和使命陈述的重要性 
使命陈述的特点 
撰写和评价使命陈述 
第3章外部分析 
外部分析的性质 
产业组织的观点 
经济因素 
社会、文化、人口和自然环境因素 
政治、政府和法律因素 
技术因素 
竞争因素 
竞争分析:波特的五力模型 
外部信息来源 
预测方法和技术 
产业分析:外部因素评价矩阵 
竞争态势矩阵 
第4章内部分析 
内部分析的性质 
资源理论 
整合战略与文化 
管理 
营销 
财务/会计 
生产/运营 
研究与开发 
管理信息系统 
价值链分析 
内部因素评价矩阵 
第5章行动中的战略 
长期目标 
平衡计分卡 
战略的种类 
一体化战略 
加强型战略 
多元化战略 
防御型战略 
迈克尔·波特的五大基本战略 
实现战略的途径 
非营利和政府组织中的战略管理 
中小企业的战略管理 
第6章战略分析与选择 
战略分析与选择的本质 
战略制定综合框架: 
输入阶段 
匹配阶段 
决策阶段 
战略选择中的文化因素 
战略选择中的政治因素 
治理问题 
第3篇战略实施 
第7章战略实施:管理与运营 
战略实施的性质 
年度目标 
政策 
资源配置 
冲突管理 
将组织结构与战咯匹配 
重组、再造和网络重组 
将业绩与报酬挂钩 
克服变革阻力 
培育支持战略的文化 
战略实施中的生产/运营问题 
战略实施中的人力资源问题 
第8章战略实施:营销、财务、研发与管理信患系统 
战略实施的性质 
当前的营销问题 
市场细分 
产品定位 
财务/会计问题 
研发问题 
管理信息系统问题 
第4篇战略评价 
第9章战略评价与控制 
战略评价的性质 
战略评价的框架 
平衡计分卡 
公开的战略评价信息来源 
有效评价系统的特征 
权变计划 
审计 
21世纪战略管理的挑战 
第5篇战略管理的重要问题 
第10章商业伦理、社会责任和环境可持续性 
商业伦理 
社会责任 
环境可持续性 
第11章全球化/国际化 
跨国公司 
跨国经营的优势和劣势 
全球化挑战 
美国与他国的商业文化 
全球税率 
在印度的合资企业 
第6篇战略管理案例分析 
如何分析经营战略案例 
什么是战略管理案例? 
准备案例分析的准则 
为课堂讨论准备案例 
准备书面案例分析报告 
口头案例分析演示 
案例l雅芳公司 
案例2百事公司2009 
案例3IBM公司2007 
案例4哈雷—藏维森公司2009 
案例5卡夫食品有限公司2009 
案例6德国默克公司2009 
案例7沃特福德·韦奇伍德2008 
案例8E”Frade财务公司2007 
案例9富国银行股份有限公司2009 
案例10西南航空公司2007 
案例1l万豪国际集团2007 
案例12易趣公司2009 
案例13墨巴克公司2009 
案例14沃尔玛有限公司2009

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